"Yahoo! sera leader dans la publicité"Entretien avec Jerry Yang, cofondateur de Yahoo! Il a repris les commandes du site Internet en juin et rencontre actuellement salariés et partenaires en Europe. LE FIGARO. - Vous avez inventé les liens sponsorisés mais Google vous dame le pion dans la publicité sur Internet. Comment comptez-vous rattraper votre retard ?Jerry YANG. - Nos trois initiatives pour les prochaines années cibleront les utilisateurs, les annonceurs et les développeurs. À l'égard des premiers, nous estimons que nous sommes bien placés grâce à nos services de messagerie, notre page d'accueil et aussi la recherche sur Internet dans certains domaines. Sur le mobile, nous multiplions les partenariats avec les opérateurs et les fabricants de terminaux.
Du côté de la publicité, nous constatons que le marché s'est profondément transformé. Nous vendons de l'espace publicitaire grâce aux liens sponsorisés sur le search, le display et un large éventail de produits, mais nous ne sommes pas seuls ! Google et Microsoft sont là aussi. Notre stratégie est d'être le leader de la publicité sur Internet.
Troisième priorité, offrir aux développeurs les possibilités de créer de plus en plus de contenus et des services qui séduiront les utilisateurs comme notre page d'accueil par exemple.
Tous les grands acteurs de l'Internet se mobilisent autour des réseaux sociaux. Que fait Yahoo ! dans ce domaine ?Nous avons aussi plusieurs applications innovantes dans les réseaux sociaux, par exemple Flickr, notre service de partage de photos, ou Questions et Réponses qui remporte un grand succès. Mais nous voulons socialiser plus encore. Nous avons noué ainsi un partenariat avec le site Bebo.Microsoft a payé 240 millions de dollars pour 1,6 % de Facebook. Que pensez-vous de cette valorisation ?Je suppose que Microsoft a voulu nouer une relation avec l'un des grands sites. Pour notre part, nous avons préféré un partenariat avec Bebo. L'année dernière, il y a eu des rumeurs que je ne veux pas commenter. Nous cherchions à mettre en place des partenariats.
Yahoo! est-il toujours un moteur de recherche ou plutôt un portail de contenus et d'échange ?Être un portail n'est pas contradictoire avec notre moteur de recherche. Ce qui nous intéresse, c'est ce que voudront les utilisateurs à l'avenir. Ils se connectent à leur page d'accueil plusieurs fois par jour. Les infos, la vidéo, la musique, les photos, ce sont de bonnes portes d'entrée sur Yahoo! Nous voulons multiplier les usages multimédias entre la recherche sur Internet et le téléphone mobile et entre Flickr et le moteur de recherche.
Vous venez d'implanter en Europe votre nouvelle plate-forme publicitaire Panama. N'est-ce pas un peu tard ?Aux États-Unis, où nous l'avons lancé il y a plusieurs mois, nous obtenons de très bons résultats. Avec notre ancien système, nous ne pouvions pas maintenir un leadership sur le marché publicitaire. Nous allons naturellement accroître notre part de marché, notamment sur les annonces publicitaires où nous sommes les premiers. La compétition est à présent sur ce marché où Google est présent depuis le rachat de DoubleClick et Microsoft avec celui d'aQuantive.
Vous venez de lancer en France le « ciblage comportemental » des utilisateurs. N'allez-vous pas trop loin ?Nous n'établissons que des catégories d'utilisateurs. Elles portent sur des critères démographiques, géographiques, des centres d'intérêts, mais il ne s'agit pas d'enfreindre le respect de la vie privée des utilisateurs. Nous disposons de centaines de catégories différentes à offrir aux annonceurs. Cela donnera plus de valeur à leur campagne de communication. Nous utilisions ces informations en interne. À présent, nous les proposerons à nos clients.
Vous avez annoncé que Yahoo! ferait des économies. Allez-vous céder des activités comme Kelkoo ?Nous examinons toutes nos activités et nous essayons de rééquilibrer les effectifs dans les domaines stratégiques : l'ingénierie, la plateforme publicitaire... Kelkoo n'a pas enregistré de bonnes performances, et nous faisons le nécessaire pour que cela s'arrange. Nous ne prendrons pas de décision d'ici les prochains mois. Par ailleurs, nous avons cessé certaines activités comme la vente de musique en ligne que nous avions lancée au Royaume-Uni ou Yahoo! Photo.
Avez-vous l'intention de continuer à investir dans des start-up ?Nous avons plusieurs façons d'innover : soit nous comptons sur nous-mêmes, soit nous achetons des start-up comme Blue Lithium ou Right Media, une bourse en ligne de publicité, soit nous réalisons des partenariats avec de grands groupes comme celui avec eBay par exemple. Nous avons toujours des projets d'acquisition qui peuvent aboutir à tout moment.
Source :
Le Figaro, Propos recueillis par VALÉRIE COLLET
